Le management par objectifs est un style managérial de plus en plus prisé par les entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité, pour piloter leurs projets stratégiques. Dans cet article, je vous explique en détails de quoi il s’agit, quels sont ses grands principes, avantages et inconvénients, et comment mettre en place le management … Lire la suite
La majorité des projets en échec se plantent à cause d’objectifs trop flous et mal définis. Les besoins et attentes des clients sont mal compris, et l’équipe projet livre un résultat à côté de la plaque. Faire des projets, c’est bien. Les mener à terme et avec succès, c’est autre chose. Pour résoudre cela, il … Lire la suite
On confond parfois les livrables, jalons, objectifs et tâches en gestion de projet. Ces 4 notions sont toutes aussi importantes les unes que les autres. Et à vrai dire, elles sont même liées entre elles. Dans cet article, je vous explique les principales différences entre un livrable projet, un objectif, un jalon et une tâche. … Lire la suite
En gestion de projet, on entend souvent parler de livrables, sans trop savoir à quoi fait référence ce terme. ça a l’air important dit comme ça. En fait, c’est même un concept indispensable à maîtriser en gestion de projet. En effet, sans livrables, il n’y a pas de projet. Dans cet article, je vous explique … Lire la suite
L’identification et la gestion des risques est un passage obligé en gestion de projet. Mal fait, cela peut créer de nombreuses difficultés en cours de route, et même bloquer le projet, voire l’arrêter prématurément. Dans cet article, je vous explique en détails comment identifier un risque, comment l’évaluer, comment le prioriser et comment le gérer. … Lire la suite
Lorsqu’on réalise le management des risques de son projet, il y a un document indispensable dont on ne peut pas se passer : le registre des risques. Ce document est votre assistant au quotidien pour identifier, suivre et traiter les risques de vos projets. Dans cet article, je vous explique en détails ce qu’est un … Lire la suite
Si vous êtes sérieux dans votre gestion des risques, vous pouvez rapidement identifier des dizaines et des dizaines de risques sur votre projet. Mais tous ne méritent pas que vous vous y attardiez. En effet, certains ont une probabilité tellement faible d’arriver qu’on les accepte sans broncher. A l’inverse, d’autres peuvent avoir des impacts dévastateurs … Lire la suite
L’incertitude fait peur en entreprise. Et ça se comprend : personne n’a envie de se faire mettre au placard ou de perdre son job du jour au lendemain. On aime tous avoir notre petit confort, nos petites habitudes. ça aide à garder un contrôle relatif sur les choses. C’est précisément pour ça que les projets … Lire la suite
Les imprévus font partie de la vie courante. Quoi que vous fassiez, vous rencontrerez tôt ou tard des imprévus sur l’un de vos projets. Mais faut-il pour autant être fataliste, et attendre que les problèmes tombent les uns après les autres pour réagir ? Non. Dans cet article, je vous explique comment gérer les imprévus … Lire la suite
Les risques et les incertitudes sont des éléments inhérents à la gestion de projet. Vous ne pouvez pas y couper, c’est comme ça. Les projets sont par nature risqués et incertains. Dans cet article, je vais vous expliquer les différences fondamentales entre les risques et les incertitudes en gestion de projet, en mettant en lumière … Lire la suite