« T’inquiète, on a rédigé les process ». Je ne sais pas pour vous, mais moi j’ai les poils qui se hérissent à chaque fois que j’entends ça. Tout simplement car les « process », ça n’existe pas. Il y a des processus, des procédés et des procédures, et il existe bien des différences subtiles entre ces 3 concepts, … Lire la suite
Lorsque l’on parle de gestion de projet, de management ou de qualité, il est fréquent d’entendre les termes « méthode » et « processus ». Bien qu’ils soient souvent utilisés de manière interchangeable, il existe en réalité des différences subtiles entre ces deux concepts. Dans cet article, nous allons clarifier ces différences pour vous aider à mieux comprendre leur … Lire la suite
La plupart des professionnels de gestion de projet utilisent les termes framework, méthodologie, cadre de travail et méthode comme des termes interchangeables. Mais je crois que si des mots différents existent, c’est qu’il y a bien des différences entre eux. Et mes recherches m’ont donné raison. Dans cet article, je vais vous aider à comprendre … Lire la suite
La gestion de crise et la gestion des risques sont deux concepts essentiels au management d’une entreprise et à la gestion d’un projet. Pourtant, je constate encore trop souvent une confusion entre ces deux notions, qui amène une mauvaise appréciation des risques et des situations de crise. Dans les pires des cas, cela peut même … Lire la suite
La coordination d’un projet et de ses parties prenantes est indispensable pour le mener vers la réussite, qu’il s’agisse d’un développement d’un nouveau produit, d’un projet de migration informatique ou encore de l’organisation d’un événement (festival, mariage, etc…). Dans cet article, je vais vous guider pas à pas à travers les différentes facettes du coordinateur … Lire la suite
Le planning est à la base de tout en gestion de projet. Sans lui, impossible de tenir des délais, et impossible de communiquer avec les parties prenantes, le sponsor et le client. Bien souvent, c’est le chef de projet qui s’y colle. Mais dans certains cas, notamment les projets les plus complexes, on peut créer … Lire la suite
On voit de nombreux postes fleurir dans les offres d’emploi : chef de projet, chef de mission, responsable programme, chargé de projet, … A tel point que l’on finit par s’y perdre et à se demander quel profil cherche réellement l’entreprise. Dans cet article, je vous explique en détail quels sont les rôles, missions et … Lire la suite
La gestion de projet est un domaine en perpétuelle évolution. On ne gère plus les projets aujourd’hui comme on le faisait il y a 30 ans. Et avec l’arrivée de l’IA et de nouvelles méthodes de travail, ça va grandement évoluer dans les prochaines années. Et si vous voulez rester à la page en tant … Lire la suite
L’effet tunnel est l’ennemi public n°1 des chefs de projet. On le considère même comme la cause principale de l’échec des projets. C’est dire ! Il s’agit d’une erreur très courante, et fatale. Même les chefs de projet confirmés peuvent se faire avoir, s’ils manquent d’attention ! Dans cet article, je vous explique ce qu’est … Lire la suite
La gestion de projet peut parfois sembler un domaine complexe et imprévisible, où chaque nouvelle expérience, où chaque nouveau projet, vient défier nos connaissances et nos compétences. Comment faire pour s’en sortir, éviter les problèmes sur les projets futurs, et s’améliorer continuellement ? La réponse réside dans l’empirisme. Si vous ne savez pas ce qu’est … Lire la suite