Un projet n’est pas un long fleuve tranquille. Il peut se passer mille et une choses qui peuvent perturber son bon déroulé. C’est ce qu’on appelle des risques. Et je suis sûr que vous en avez déjà rencontré certains. Dans cet article, je vous explique quels sont les différents types de risques que vous pouvez … Lire la suite
Un risque, c’est quelque chose qui pourrait survenir dans le futur et impacter le projet. C’est simple à comprendre. Même si l’identification et la gestion de ces risques est un art en soi. Mais en management des risques, c’est un peu plus compliqué que ça. Un risque n’est pas la même chose qu’un imprévu, qu’un … Lire la suite
Lorsqu’on pilote un projet et que l’on cherche à tenir les échéances et maîtriser ses coûts, on doit absolument maîtriser le concept du « reste à faire ». Bien que les mots parlent d’eux -mêmes, il existe des subtilités qu’il faut connaître en tant que chef de projet. Dans cet article, je vous explique en détails ce … Lire la suite
Estimer les coûts de son projet est une étape primordiale en gestion de projet, à côté de laquelle vous ne pouvez pas passer. Mais c’est aussi une des plus délicates. J’en veux pour preuve que la gestion des coûts est ignorée encore par aujourd’hui par bon nombre d’entreprises et de chefs de projet. A tord. … Lire la suite
L’élaboration du budget prévisionnel du projet est une étape importante de la phase d’initialisation projet. En effet, cela permet de planifier la gestion des dépenses, et d’établir les ressources financières qui seront mises à disposition du projet. Dans cet article, je vous livre une méthode pas à pas à suivre pour réussir à estimer (et … Lire la suite
Gérer un projet, ça veut non seulement dire construire et suivre un planning, manager son équipe et les ressources au quotidien, mais aussi piloter et suivre les coûts et le budget du projet. La gestion des coûts est un domaine souvent sous-estimé et mal compris dans le management d’un projet. A tord. Dans cet article, … Lire la suite
Trop souvent, les chefs de projet sont lâchés dans la nature et apprennent leur métier et les bonnes pratiques sur le tas, et dans la douleur. On vous explique que « c’est comme ça, c’est la vie ». Qu’il faut avoir une excellente résistance au stress pour piloter des projets, que c’est un métier exigeant et que … Lire la suite
Il arrive parfois sur certains projets complexes de se retrouver à plusieurs chefs de projet pour piloter un seul et même projet. Comment on en arrive là ? En quoi c’est utile ? Et comment bien s’organiser lorsqu’on est plusieurs CP à travailler sur le même projet ? Je vous dis tout dans l’article. Dans … Lire la suite
Avoir une équipe efficace, motivée et productive, ça ne s’acquiert pas comme ça d’un claquement de doigts. Il ne suffit pas de le décréter pour que ça devienne réalité. Dans cet article, je vous explique quelles sont les caractéristiques que vous devez réunir afin d’avoir une équipe performante, quelles qualités les membres de l’équipe projet … Lire la suite
Lorsqu’on planifie un projet, qu’il s’agisse de créer un rétroplanning, un planning détaillé ou un diagramme de Gantt, il est indispensable de tenir compte et de maîtriser deux concepts : la marge totale et la marge libre. Ces deux notions sont à la base de la planification de projet. Je vais vous expliquer pourquoi dans … Lire la suite