Avez-vous déjà entendu parler d’une réunion ou d’une analyse pre-mortem de projet ? Si ce n’est pas le cas, restez ! ça va vous intéresser, notamment pour anticiper tout ce qui pourrait mal se passer sur votre projet. Alors oui, « faire une autopsie » avant la fin du projet peut sembler bizarre au premier abord, mais … Lire la suite
Le diagramme de Gantt, c’est un peu la Rolls Royce de la gestion de projet. C’est long à créer et maintenir, c’est lourd à lire, ça peut vite devenir un casse-tête sans nom. Mais c’est un passage quasi obligé pour tout chef de projet qui se respecte. Pourtant, il existe plusieurs alternatives intéressantes au diagramme … Lire la suite
En gestion de projets, et plus particulièrement dans le domaine du BTP, de l’IT et des marchés publics, on parle régulièrement des rôles MOA / MOE, ainsi que des AMOA / AMOE. Dans cet article, nous allons voir quels sont ces rôles, les missions qui leur sont confiées, les qualités nécessaires pour assurer ces rôles, … Lire la suite
Vous hésitez entre plusieurs certifications de gestion de projet, et vous vous demandez ce que vaut vraiment la certification CompTIA Project+ ? Je me suis posé la même question. Et pour en avoir le cœur net, j’ai creusé le sujet, et j’ai même passé la certification Project+ pour être sûr et certain de savoir de … Lire la suite
ça y est, vous vous êtes décidé à passer la certification CompTIA Project+, histoire de renforcer votre CV et de démontrer vos compétences aux yeux de futurs recruteurs. C’est un excellent choix ! Cette certification, c’est du sérieux. Dans cet article, je vais vous expliquer comment je me suis préparé pour obtenir du premier coup … Lire la suite
Vous serez sûrement d’accord avec moi pour dire que la gestion des risques est indissociable de la gestion de projets. Tout projet comporte des risques, certains plus susceptibles que d’autres de se produire. En tant que chef de projet, vous serez amené à en piloter de nombreux au fur et à mesure des projets. Mais … Lire la suite
Pour faire un travail de qualité, il est indispensable de fixer de bons objectifs, de s’y tenir et de vérifier qu’ils ont bien été atteints. Vous serez d’accord avec moi pour dire qu’il est difficile d’arriver à bon port si l’on ne sait pas précisément quelle est la destination. Essayez pour voir de monter dans … Lire la suite
Vous souhaitez réaliser le bilan de votre projet et identifier des axes de progrès pour vous améliorer sur vos projets futurs, mais vous ne savez pas par où commencer ? J’ai longtemps été moi aussi dans cette position. La plupart des méthodologies expliquent l’importance d’organiser une réunion post-mortem de projet, mais elle n’indique pas comment … Lire la suite
ça y est, on vous a confié un projet, vous vous lancez tout guilleret dans la réalisation de votre planning, vous peaufinez les moindres détails… Et voilà que votre direction décide de vous confier un second projet en parallèle. Comment savoir si vous avez la bande passante nécessaire pour absorber ce nouveau projet et le … Lire la suite
Vous l’avez sûrement remarqué, certains projets stratégiques se voient attribuer des noms de code tous plus évocateurs les uns que les autres. C’est vrai pour les projets stratégiques en entreprise, les nouveaux jeux vidéo en cours de développement, les projets publics, et même les projets lancés à titre personnel. Mais pourquoi nomme t-on nos projets … Lire la suite