Le diagramme de Gantt est un outil incontournable de la gestion de projet, qui permet de visualiser le planning d’un projet. Dans cet article, nous allons aborder en détails le concept du Gantt, ainsi que ses avantages et inconvénients. Je vais également vous livrer mes conseils pour lire et créer des diagrammes de Gantt de … Lire la suite
Gérer un projet demande de nombreuses qualités, et ne s’improvise pas. D’ailleurs, gérer son premier projet est souvent une découverte pour les chefs de projet junior, qui se rende compte qu’un projet ce n’est pas seulement un planning à gérer. C’est aussi suivre le budget, piloter les risques, prendre des décisions, motiver, vendre, collaborer, négocier, … Lire la suite
Un chef de projet, c’est quelqu’un qui se voit confier la charge et la réalisation d’un projet. Un bon chef de projet, c’est quelqu’un qui cherche constamment à s’améliorer, à être plus efficace, et à délivrer un travail de haute qualité. Il ne suffit pas d’avoir développé les bonnes qualités et compétences pour être un … Lire la suite
On entend souvent dire que chef de projet est un métier exigeant, avec de nombreuses contraintes et que ce n’est que transitoire avant de trouver un meilleur job. C’est un métier qui fait rêver mais qui en même temps a mauvaise réputation. C’est dommage, car on peut vraiment s’épanouir dans une carrière de chef de … Lire la suite
Lorsque j’étais jeune, je voulais tour à tour devenir paléontologue, astrophysicien, contrôleur aérien ou encore scientifique. Mais jamais je n’aurais imaginer travailler en tant que chef de projet. Et pourtant me voilà ! Avec le recul, je trouve que c’est un métier hyper intéressant et qui comporte de nombreux avantages. Laissez-moi vous les présenter dans … Lire la suite
Est-ce que ça vous est déjà arrivé de vous retrouver sur un projet tellement wtf (what the fuck) que vous auriez aimé l’arrêter ou l’annuler ? Moi oui. ça m’est arrivé plus d’une fois : dérive des objectifs, planning repoussé aux calendes grecques, imbroglio politique, départ de ressources-clés, explosion du budget, périmètre changeant constamment. Et … Lire la suite
Vous venez de soumettre votre dernier livrable projet à votre client pour validation, vous vous frottez les mains en voyant déjà la fin du projet arriver, mais catastrophe… Votre client refuse de valider quoi que ce soit. ça nous est tous arrivé au moins une fois. Et lorsqu’un livrable est bloqué, impossible d’avancer sur le … Lire la suite
Le sponsor de projet est un rôle méconnu, peu utilisé mais ô combien indispensable pour la réussite de vos projets. Dans cet article, je vous explique tout ce qu’il y a à savoir sur les missions et responsabilités qui lui sont confiés, sur les différences entre un sponsor de projet, un chef de projet et … Lire la suite
Le RETEX projet, ou retour d’expérience, (ou encore REX) est une analyse à posteriori des événements survenus en cours de projet, que je vous recommande chaudement de faire à la fin de chacun de vos projets. Il permet de capitaliser sur les expériences passées et d’éviter de reproduire les erreurs du passé. Dans cet article, … Lire la suite
Le REX et le RETEX sont deux acronymes qui fleurissent de plus en plus souvent dans le monde des entreprises, et plus particulièrement dans le monde des organisations apprenantes. Mais qu’est-ce qui se cache concrètement derrière ces notions REX et RETEX ? (Non, ce n’est pas un proche cousin du T-rex, je vous vois venir). … Lire la suite