« Un bon chef de projet est un chef de projet qui se sort de la technique ». « Un chef de projet est compétent si il sait de quoi il parle ». On entend un peu tout et n’importe quoi sur les compétences que devrait avoir un chef de projet. Et il y a un point sur lequel … Lire la suite
J’ai remarqué ces dernières années une tendance généralisée à bâcler la phase de clôture d’un projet, qui est pourtant tout aussi indispensable que la phase d’initialisation. Il y a d’ailleurs une étape indispensable à respecter pour clôturer convenablement un projet : la réunion post-mortem. Pourtant, bien peu de chefs de projet prennent le temps de … Lire la suite
15h. Votre manager vous demande de venir dans son bureau. C’est inhabituel. Tout de suite, vous passez en mode défensif, en vous demandant ce qu’il a à vous reprocher. Rien de tout ça ici. Ce qu’il veut, c’est vous confier le pilotage d’un projet. Cette situation vous parle ? C’est normal. Aujourd’hui, tous les collaborateurs … Lire la suite
Choisir la bonne méthodologie de gestion de projet au bon moment et pour le bon projet, c’est tout un art. C’est d’ailleurs LE premier facteur de réussite du projet. Sélectionner une méthodologie de management de projets qui n’est pas adapté augmente considérablement les risques d’échec d’un projet. Et cela n’a rien d’évident puisqu’il existe des … Lire la suite
Au détour d’un couloir ou autour d’un café, on entend parfois des chefs de projet expérimentés parler de lotissement de projet, ou encore d’allotissement de projet. Alors comme ça, à première vue, on se fait une petite idée, on rapproche ça d’un lotissement classique de maisons. Mais on a du mal à voir comment l’appliquer … Lire la suite
Vous l’avez sans doute remarqué, on parle beaucoup de parties prenantes en gestion de projet. Personnellement, je considère que la bonne gestion des parties prenantes est même l’un des facteurs-clés de réussite d’un projet. Mais concrètement, qu’est-ce que c’est les parties prenantes d’un projet ? Et en quoi est-ce utile ? Je vous explique tout … Lire la suite
Pour piloter son projet, le chef de projet a le choix entre des dizaines de méthodologies de gestion de projet différentes, chacune ayant ses spécificités, ses processus, ses normes, ses avantages et ses inconvénients. Choisir la méthodologie adapté à son projet et à son contexte est tout un art. Même pour des chefs de projet … Lire la suite
Les cartes mentales et le mind mapping ont le vent en poupe ces dernières années. On les voit fleurir partout en entreprise : brainstorming, workshops thématiques, fresque du climat, projets, comptes-rendus, … Tous les prétextes sont bons. Dans cet article, nous allons voir ensemble ce qu’est une carte mentale, quels sont ses bien faits, comment … Lire la suite
Si vous êtes amené à gérer plusieurs projets en même temps dans votre portfolio, il va falloir vous organiser intelligemment pour ne pas vous faire déborder, et éviter de passer 12 heures par jour au bureau. La gestion de projet multi-projets, ça ne s’improvise pas, et ça demande une rigueur encore plus importante. Et je … Lire la suite
Un projet, ça peut vous occuper à plein temps pendant de nombreux mois, ou au contraire vous demander un effort de quelques heures / jours sur une petite période de temps. Alors pour s’occuper, on se rajoute des projets et en un claquement de doigts, vous voilà à gérer du multi-projets. Le problème, c’est qu’il … Lire la suite