Lorsqu’on planifie un projet, qu’il s’agisse de créer un rétroplanning, un planning détaillé ou un diagramme de Gantt, il est indispensable de tenir compte et de maîtriser deux concepts : la marge totale et la marge libre. Ces deux notions sont à la base de la planification de projet. Je vais vous expliquer pourquoi dans … Lire la suite
En entreprise, et plus particulièrement en gestion de projet, on entend souvent parler de ressources de différents types, et de plan de gestion des ressources. A juste titre d’ailleurs, car une entreprise ne peut pas exister sans ressources. Dans cet article, nous allons voir ce qu’est une ressource et quels sont les types de ressources … Lire la suite
Tous les projets nécessitent d’avoir des ressources pour pouvoir les gérer et les mener à bien. Mais pour s’assurer que celles-ci sont correctement affectées et utilisées, il est nécessaire de mettre en place un plan ou un processus de gestion des ressources projet. Dans cet article, je vous explique ce qu’est la gestion des ressources … Lire la suite
Un projet ne peut pas être concrétisé sans ressources, qu’elles soient financières, matérielles ou humaines. Au démarrage du projet, le chef de projet doit donc nécessairement identifier ses besoins en ressources et s’organiser pour les affecter au projet. Dans cet article, je vous explique ce qu’est une ressource, quels sont les différents types de ressources … Lire la suite
Gérer un projet, c’est déjà compliqué. Mais gérer un programme c’est une autre affaire. On démultiplie le nombre de problèmes. Pour éviter de se faire avoir, il est donc primordial de créer et d’utiliser un plan de programme. Dans cet article, je vous explique précisément ce dont il s’agit, quel est son intérêt, et comment … Lire la suite
Le plan de management de projet est un passage obligé pour préparer et planifier son projet, et s’assurer de sa réussite. Dans cet article, je vous livre 12 conseils pour bien rédiger votre plan de projet, sans que cela vous prenne des jours. 12 étapes pour rédiger un plan de management de projet efficace Le … Lire la suite
Le manque d’organisation, de préparation et de planification d’un projet est l’une des premières causes d’échecs des projets. Pour résoudre ce problème et augmenter les chances de réussite, il existe un livrable indispensable : le plan de projet. Dans cet article, je vous explique en détails ce qu’est un plan de projet, qui doit le … Lire la suite
Le chemin critique et la chaîne critique sont deux techniques de planification et de gestion de projet, assez proches l’une de l’autre. Ce qui fait qu’il est parfois compliqué de les distinguer. Dans cet article, je vaisa border les principales différences existantes entre ces deux méthodes, et vous dire quand utiliser l’une ou l’autre. Différences … Lire la suite
Malgré un planning fignolé aux petits oignons et l’identification du chemin critique, votre projet n’est pas dans les clous et subit des retards conséquents. Et ça arrive plus souvent qu’on ne le croit. Les retards projet coûtent littéralement une fortune, démotivent les collaborateurs les plus motivés et minent la satisfaction client. Pour une entreprise, ne … Lire la suite
Durant la phase de planification d’un projet, il est courant d’entendre parler de tâches et d’activités, notamment lorsqu’on utilise des techniques de découpage du projet telles que WBS – Work Breakdown Structure. Mais qu’est-ce qu’une tâche ? Et qu’est-ce qu’une activité ? Comment faire la distinction entre les deux ? Et comment les utiliser au … Lire la suite